Técnicas y herramientas de Consultoría

Por 20 marzo, 2019Consultoría
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Existen numerosas herramientas de análisis que aplicar en numerosos ámbitos y aplicarse en diferentes contextos, independientemente de que estemos tratando temas económicos, sociales o ambientales.

Entre ellas, vamos a citar algunas de las más famosas: análisis DAFO; análisis CAME; análisis cruzado DAFO-CAME; evaluación de estrategias; estrategias a puntuar; matriz de esfuerzo vs impacto, etc.

Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).

Gracias a esta técnica podemos analizar las debilidades y fortalezas que tenemos de manera interna, ya sea una organización o proyecto o temática, y -al mismo tiempo- examinar como el exterior y el entorno nos puede influir de manera negativa, como amenazas, o positiva, como oportunidades.

FODA

Análisis CAME

Una vez hemos realizado el análisis DAFO hay que pasar a la acción para estudiar y prepararnos para mejorar y avanzar.

Así, toca Corregir sus debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener sus fortalezas y Explotar oportunidades.

analisis came

Análisis DAFO-CAME cruzado

Si el CAME permite un análisis rápido y nos da diferentes opciones, gracias al análisis cruzado DAFO-CAME podemos profundizar más y tener más opciones y estrategias. Luego, es cuestión de ver si son viables, convenientes o innecesarias.

  • Las Estrategias Defensivas (Fortaleza + Amenaza): gracias a las fortalezas que tenemos vamos a prepararnos para las posibles amenazas del exterior. 
  • Las Estrategias Ofensivas (Fortaleza + Oportunidad): ¿explotamos una oportunidad gracias a nuestras fortalezas?

  • Las Estrategias de Reorientación (Debilidad + Oportunidad): ¿existe alguna oportunidad exterior que nos permita cambiar a mejor nosotros o nuestro proyecto y evitar una debilidad?
  • Las Estrategias de Supervivencia (Debilidad + Amenaza): ¿cómo podemos adaptarnos ante la amenaza que tenemos y que no podemos afrontar desde nuestra debilidad?

DAFO CAME CruzadoHerramientas para evaluar estrategias y opciones

Estrategias consultoría

Cada estrategia se puntúa con 0 – 1 – 3 y 9 puntos. Cada miembro o participante lo realiza y luego se obtienen las más atractivas.

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Cada estrategia es valorada atendiendo a los aspectos positivos que tiene y se puntuan con 0, 1, 3 o 5 puntos. Los aspectos negativas también se valoran con 0, -1, -3 o -5.

Matriz de Impacto vs Esfuerzo para evaluar estrategias

Esta herramienta la recomendamos al 100%. Como nuestro esfuerzo es limitado (ya sea a nivel de tiempo, recursos y/o dinero), hay que optimizar nuestra energía para conseguir el mayor éxito o impacto posible.

 

Matriz Esfuerzo vs Impacto

Existen otras herramientas muy interesantes, como la philips 66 para recabar una información del grupo. En definitiva, todas las herramientas consultivas son interesantes.

 

 

 

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